HMT Tank Systems ontwerpt, produceert, installeert en onderhoudt drijvende daken en afdichtsystemen voor grote bovengrondse opslagtanks. Voor specifieke functies in het middenmanagement, zoals engineers en projectmanagers, doet HMT een beroep op Stratt+. ‘Het gaat hierbij vooral om kwaliteit in plaats van kwantiteit’, stelt Rob van de Pol, Regional Manager NW Europe bij HMT.
Howarton Matthew & Thornton (HMT) is een Amerikaans bedrijf dat sinds de oprichting in 1978 is uitgegroeid tot een wereldwijde organisatie met 1.200 medewerkers. Het innovatieve bedrijf, gespecialiseerd in dome- en drijvende daken, werkt voor alle grote oliemaatschappijen waaronder Shell BP en Exxon. De groei gaat, zoals gebruikelijk in de projectaannemerij, met pieken en dalen. Bij grote projecten werken er wereldwijd 1.800 werknemers bij HMT, maar dat kan na het project weer teruglopen naar 1.000 werknemers.
‘In Nederland werkt er nu veertig tot vijftig man continu. We hebben een grote klus op de Maasvlakte en breiden straks uit naar 120 medewerkers’, aldus Van de Pol. ‘HMT heeft vorig jaar een grote opdracht binnengehaald voor de HES Hartel Tank terminal. Daar worden 54 nieuwe opslagtanks gebouwd voor 1,3 miljoen kubieke meter clean fuels. Deze tanks worden voorzien van aluminium drijvende daken van HMT. Het is voor ons kantoor de grootste opdracht ooit. HMT doet het ontwerp, de productie en het installatie van de daken.’
Leren van feedback
De opdracht betekent dat het aantal werknemers moet worden opgeschaald met uitvoerders en handjes. ‘Voor dit werk hebben we een vaste contractor. Wij gebruiken Stratt+ vooral voor het middenmanagement van HMT dat, los van de projecten, geleidelijk groeit. Zij hebben ons engineers, projectmanagers en logistiek medewerkers geleverd. Daar zijn ze goed in. Het gaat hierbij om de kwaliteit in plaats van de kwantiteit’, aldus Van de Pol. ‘We zoeken mensen waar een goeie kop op zit. Eerder nam ik mensen aan op basis van hun opleiding of ervaring, maar die mensen werden later altijd ontslagen omdat ze niet bij het bedrijf pasten. We zoeken echte teamspelers.’
Deze teamspelers kunnen onder druk werken en omgaan met onverwachte gebeurtenissen, zoals klussen die uitlopen of onverwachte extra werkzaamheden. Van de Pol: ‘We zijn een heel dynamisch bedrijf en dat vragen we ook van onze mensen. Het is bij ons learning on the job. Vroeger was het zelfs: sink or swim. Toen werden mensen gewoon in het diepe gegooid. Dat is nu aanzienlijk beter geregeld met een boardingplan. Het fijne van Stratt+ is dat ze de mensen die ze naar ons hebben bemiddeld, blijven begeleiden. Dat biedt nieuwkomers die ergens moeite mee hebben en dat niet direct zeggen een uitlaadklep en wij kunnen leren van de feedback van Stratt+.
Ook in moeilijke tijden als de Covid-19 crisis denkt Stratt+ met ons mee over hoe om te gaan met medewerkers die Stratt+ heeft geplaatst.’ Zo zijn daar Ismail Ulus en Vadim Biryukov, waar Van de Pol zeer tevreden over is.
Duik in het diepe
Ismail Ulus kwam bij Stratt+ terecht toen hij als student Werktuigbouw op Avans Hogeschool een bijbaantje zocht waar hij relevante werkervaring kon opdoen. Hij ging eerst voor Stratt+ aan de slag bij een bedrijf in Moerdijk als assistent van de projectmanager. Voor zijn afstudeeropdracht kwam hij door bemiddeling van Stratt+ terecht bij HMT. Daar ontwierp hij voor zijn eindscriptie een nieuw floating roof.
‘Dat was een duik in het diepe, maar ik kreeg veel informatie en ondersteuning’, stelt Ulus. ‘Na mijn afstuderen ben ik aan de slag gegaan als junior engineer in dienst van HMT. Ik werk hier nu ruim twee jaar en ben op dit moment design engineer.’
De ervaring van Ulus met Stratt+ is positief. ‘Ze begeleiden je goed. Door middel van een goed gesprek komen ze erachter wat voor een persoon je bent, wat mogelijke matches kunnen zijn. Laura van Stratt+ komt nu nog regelmatig langs om te vragen hoe het gaat. Ze zijn zakelijk, maar de persoonlijke touch kan ik wel waarderen.’
Ervaring en inzicht
Van de Pol is blij met de match. ‘Ismail is geen doorsnee engineer die veilig achter zijn laptop blijft zitten. Hij is hands on en hij pakt zijn verantwoordelijkheid. Dat zijn mensen die we zoeken. Hij heeft nu zelf iemand onder zich en zo groei je door. Dat is een gebleken succesformule voor onze groei. De mensen die hier zitten hebben een Hbo-opleiding maar ze zijn van onderaf begonnen. Ze hebben allemaal de eerste twee jaar de handen uit de mouwen gestoken, dat geldt ook voor de hogere managers.’
Ulus begeleidt als design engineer ook projecten. ‘Ik heb een project in Denemarken gedaan waar een tailormade dak moest worden geïnstalleerd. Ze vertrouwen op mij dat het werk op een bepaalde manier wordt gedaan. Er is een installatiemanual, maar soms is het nodig dat er iemand is die precies weet hoe het product in elkaar steekt. Het is voor mij belangrijk dat ik niet alleen het theoretische product zie, maar ook op de site zie hoe het project loopt. Als je achter je laptop zit, lijken zaken soms eenvoudig. Maar in de regen en de sneeuw en met alle equipment die nodig is, gaan sommige dingen op de site gewoon niet. Het is belangrijk voor een engineer om daar inzicht in te krijgen. Je moet je installateurs meenemen in je ontwerp. Zij moeten het uiteindelijk doen en weten precies wat wel en niet werkt. Zij hebben ook meer ervaring. Daar leer ik veel van. Vandaar dat ik af en toe meega met het project.’
Ulus ziet voor zichzelf in de toekomst een rol weggelegd in R&D en Quality Assurance. ‘Het is learning on the job. Er werken hier ervaren mensen en ik vraag veel. Daarnaast biedt HMT ook cursussen en extra trainingen aan. De industrie blijft zich constant verbeteren en veranderen. Daar moet je in meegaan.’
Bouwen aan een langdurige relatie
Ook Vadim Biryukov kwam via Stratt+ bij HMT terecht. Biryukov die afstudeerde als politicoloog met een focus op de rol van olie- en gasbedrijven in relatie tot duurzaamheid, werd via LinkedIn gescout. Stratt+ benaderde hem voor een baan bij HMT als projectmanager. Zelf twijfelde hij of dit een goede carrièrestap voor hem zou zijn maar Laura Schemkes van Stratt+ wist hem te overtuigen.
Biryukov is nu ruim twee jaar projectmanager en verantwoordelijk voor de uitvoering van werkzaamheden in de Russisch sprekende markt en Scandinavië. Hij heeft duidelijke toekomstplannen bij HMT. ‘Op de korte termijn wil ik een bredere kennis ontwikkelen van alle producten van HMT. Op de langere termijn is het een logische route om naar sales te gaan of verder te groeien in operations. Ik wil het liefst aan de klantenkant blijven in plaats van productie of engineering. Ik vind het super om te bouwen aan een langdurige relatie met de klant en in control te zijn over de resultaten van een project.’
Kijkend naar zijn carrière stelt Biryukov: ‘Stratt+ is een betrouwbare partner voor je carrière. Ik heb nog steeds persoonlijk contact met hen.’
We komen graag in contact!
Vond jij dit artikel interessant? Laat het ons weten via onze social media kanalen. Indien we iets voor je kunnen betekenen of wanneer je vragen hebt over een van onze vacatures, neem dan contact met ons op.
