In de rubriek ‘Stratt+ in het veld’ delen technici hun verhalen over hun projecten en uitdagingen binnen de techniek. Deze keer spraken we met onze collega Rory, een veelzijdige interimmanager met een unieke loopbaan in de petrochemie en infra. Benieuwd hoe hij zijn ervaring en passie inzet om technische projecten tot een succes te maken? Lees verder en laat je inspireren!
Rory, wat moeten we zeker over jou weten?
Mijn naam is Rory Groenewegen, ik ben woonachtig in Hoek van Holland, trotse vader van vier kinderen en eigenaar van twee honden en twee katten. De afgelopen 20 jaar heb ik gewerkt in de petrochemie en sinds een jaar ben ik actief in de bouw- en infrastructuursector. In mijn vrije tijd hou ik van bordspellen en wandelen met mijn honden.
Hoe ben je in de techniek terechtgekomen?
Oorspronkelijk ben ik opgeleid als docent, maar die weg ben ik niet ingeslagen. In plaats daarvan ben ik gaan ondernemen. Een kennis van mij, werkzaam in de petrochemie, stelde voor om eens bij hem te komen kijken. Ik besloot het te proberen, en dat beviel zo goed dat ik bleef. Door de jaren heen heb ik me mogen ontwikkelen als technisch manager in vakgebieden als onderhoud en projectmanagement.
Ik kreeg de opdracht mee om het bedrijf binnen zes maanden winstgevend te maken en ervoor te zorgen dat er weer volgens afspraak werd geleverd.
Een van mijn eerste projecten was het digitaliseren van technische documentatie. Het was een enorme klus waarbij we tientallen jaren aan technisch papierwerk moesten beoordeelden en overzetten naar digitale systemen.
Hoewel ik geen technische achtergrond had, leerde ik het vak al doende. Avond na avond dook ik in de boeken, en samen met collega’s in technische schema’s, processen en apparaten. Dankzij deze ‘mentoren’ die me wilden begeleidden, bouwde ik mijn technische kennis stap voor stap op.
Kun je een project noemen waar je trots op bent?
Tijdens mijn loopbaan heb ik aan uiteenlopende technische projecten gewerkt. Twee springen er echt wel uit voor mij. Het eerste project was bij een asset owner, waar ik gevraagd werd een HRM-tool te ontwikkelen voor greenfield projecten. Dit systeem moest inzicht bieden in de meerjarige personeelsbehoefte voor verschillende projecten wereldwijd, inclusief gaps en overlap tussen de projecten.
Het was een technisch en organisatorisch uitdagend project, dat we met succes hebben afgerond. Een belangrijk leerpunt voor mij was de cruciale impact van de samenwerking tussen afdelingen, processen en strategieën om projecten succesvol te maken.
Een ander project waar ik trots op ben, was bij een serviceprovider wie als ‘huisaannemer’ technische diensten leverde. Het bedrijf presteerde echter niet goed. Ik kreeg de opdracht mee om het bedrijf binnen zes maanden winstgevend te maken en ervoor te zorgen dat er weer volgens afspraak werd geleverd. Het was een succesvolle, maar ook een leerzame ervaring in het motiveren en meekrijgen van mensen en organisaties.
Wat doe je momenteel via Stratt+?
Momenteel werk ik via Stratt+ als interimmanager bij een heel mooi bedrijf in de luchtvaarttechniek. Hier houd ik me bezig met het verbeteren en inbedden van de organisatorische maturiteit van diverse beheersprocessen binnen de onderhoud en projectafdelingen. Denk hierbij aan zaken als risicomanagement, contractmanagement of schedule en change -management.
Ik werk samen met multidisciplinaire teams en zet me in om deze specialisten in hun kracht te zetten. Het is een uitdagende rol die zich uitstrekt over strategische, tactische en operationele niveaus, met een breed scala aan complexe stakeholders en een groot maatschappelijk belang.
Wat geeft jou energie in je werk?
Mijn grootste motivatie haal ik uit het succesvol maken van mensen, afdelingen of bedrijven. Of het nu gaat om een afgerond project, een verbeterd proces of de resultaten van het bedrijf, het geeft me energie om te zien dat mijn inspanningen daadwerkelijk resultaat opleveren.
Elke opdracht bouwt op een fundering van kennis, maar vraagt altijd weer om een unieke aanpak, dat maakt het werk uitdagend en interessant.
Welke uitdagingen ben je tegengekomen in je carrière?
Een van de grootste uitdagingen was het opschalen van mijn leiderschapsvaardigheden. Ik ging van het aansturen van tientallen mensen naar het managen van bijna 300 medewerkers met meerdere managementlagen. Dat vroeg om een compleet andere aanpak. Je moet leren loslaten, aanpassen en vertrouwen hebben in je team(s).
Ik werk continu aan mijn kennis over verschillende managementtechnieken om zo teams en projecten optimaal te laten functioneren. Bij mijn huidige opdracht merkte ik bijvoorbeeld dat een hands-off benadering veel effectiever was voor bepaalde teamleden. Dat betekent vertrouwen op de expertise van je collega’s en ze ruimte geven om zelfstandig de gewenste resultaten te behalen.
Elke opdracht bouwt op een fundering van kennis, maar vraagt altijd weer om een unieke aanpak. Dat maakt het werk als interimmanager uitdagend en interessant.
Wat maakt het werken met Stratt+ waardevol voor jou?
Wat ik waardeer aan Stratt+ is de mensgerichte aanpak. Het team denkt goed met je mee en werken samen aan oplossingen. Dat maakt hen uniek in de branche, als je het mij vraagt.
Tot slot, welke tips zou je willen meegeven aan (jonge) technici?
Sta open voor nieuwe ervaringen en blijf leren. De techniek biedt eindeloze mogelijkheden, van sleutelen tot het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor energievraagstukken. Roest niet vast in één manier van werken of denken. Er is altijd meer te ontdekken als je ervoor openstaat!
Kom ook werken in de techniek!
Ben je geïnspireerd geraakt door Rory’s verhaal en wil je meer weten over de mogelijkheden om via Stratt+ aan de slag te gaan? Neem eenvoudig contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw carrière kunnen betekenen!
